Les compétences de vos Talents,
accélérateurs de performance
Dans un environnement économique en pleine mutation, les entreprises sont dans la nécessité de s’adapter aux évolution des métiers sous l’impulsion de différents enjeux : sociétaux, technologiques, environnementaux.
La pénurie de talents, les taux de turn over importants, le manque de compétences internes sont autant de facteurs qui mettent les entreprises en difficulté : mauvaise image, manque d’attractivité, difficulté à recruter, impossibilité de répondre aux sollicitations des clients, perte de savoirs et de savoir-faire…
Pour faire face à ces changements et assurer la compétitivité de votre Entreprise, la politique de gestion des compétences internes et la stratégie de recrutement doivent être alignées avec les nouvelles attentes des collaborateurs et des candidats.
Vos
Ambitions
Consolidez et développez
les compétences de vos Talents
Consolider les savoirs et savoir faire fondamentaux
Développer l’employabilité et la polyvalence en impliquant les équipes
Améliorer le niveau de performance des équipes par la formation intégrée
Définir les futures compétences stratégiques de l’entreprise et les parcours d’évolution
Diminuer le turn over et les coûts qui lui sont rattachés par le Management des compétences
Attirez et fidélisez
vos futurs Talents
Renforcer l’image de l’Entreprise auprès des futurs Talents
Sécuriser le processus de recrutement en misant sur l’Agilité
Evaluer son besoin de compétences en fonction des objectifs de l’entreprise
Détecter et attirer des profils ciblés en lien avec les besoins de l’entreprise
Impliquer les RH et Managers en leur donnant des clés pour évaluer les compétences
Un processus de formation ciblé
en professionnalisant les pratiques
Mesurer ses ressources internes
Evaluer son besoin de compétences
Mangement gestion des compétences : GPEC
Annonces et Réseaux Sociaux
Gestion individuel et collective des Talents
Marque employeur
Formaliser un parcours d'évolution interne
Sourcing
Evaluer les hard skills et soft skills
Savoir mener des entretiens
Préparer ses entretiens de suivi
Réussir ses onboarding
Notre accompagnement
sur-mesure
Optimiser ses Talents Internes
Audit de vos pratiques RH et Managériales inter-entreprise
Analyse de la gestion et l’optimisation des compétences internes
Elaboration d’une stratégie sur-mesure par la Management des Compétences
Plan d’action et de mise en œuvre de votre politique de gestion de compétences (GPEC)
Transfert d’outils pour faciliter la gestion des compétences en interne
Evaluation des compétences présentes dans l’entreprise (tests, Bilan de compétences)
Indicateurs de pilotage de vos ressources internes (parcours d’évolution, prévisionnel besoins…)
Attirer les Talents en Externe
Audit de vos pratiques recrutement
Analyse de votre process de recrutement
Elaboration d’une stratégie ciblée en fonction des compétences recherchées
Plan d’action et de mise en œuvre sur mesure de votre politique recrutement
Formations aux pratiques du recrutement : process intégral ou sur thématique ciblée
Cas pratiques et transferts d’outils ( grille d’entretiens, veille pratiques émergeantes…)
Indicateurs de réussite des recrutements (captation, retours candidats, closing, durée…)
Une expérience reconnue
mise à votre service
« J’ai eu un grand plaisir de rencontrer et collaborer avec Raphaël Guitton durant quatre ans, sur le recrutement de profils commerciaux pour mon équipe. Il est des rencontres qui vous permettent d’avancer sur des grosses problématiques par une écoute fine, une connaissance de votre métier et avec une adaptation permanente selon parfois des exigences élevées face aux contraintes métier et business d’un manager de PME.
Quand en plus vous partagez des valeurs communes basées sur la bienveillance, le professionnalisme et l’humain, cela se transforme par des recrutements de beaux talents. »
Stéphane LE PENDU / Directeur National des Ventes / Coach Professionnel certifié RNCP6
« J’ai eu la chance de collaborer avec Raphaël sur de très nombreux recrutements. Je ne peux que recommander Raphaël pour ses qualités d’écoute, d’analyse, d’adaptabilité, de créativité, de conseils et d’accompagnement. Nous avons réalisé de multiples sessions de recrutement sous différents formats (individuels, groupes) qui se sont souvent avérées payantes avec l’arrivée de nombreux collaborateurs dans l’entreprise qui se sont rapidement intégrés, épanouis et qui pour beaucoup ont pu évolué par la suite au sein de l’entreprise.
J’ai pris énormément de plaisir durant notre collaboration, un vrai professionnel sur lequel on peut s’appuyer. »
Laurent BELIN / Chef des Ventes Régional