Recrutement

Adapter sa stratégie de recrutement, oser sortir de sa zone de confort

La reproduction des schémas similaires pendant de longues années, des décennies conduit à la stagnation. En effet, dans un monde en mouvement constant (crise Covid, guerre, inflation, digitalisation, IA, économie, mouvements sociaux…), il est nécessaire de s’adapter et de prendre le virage avant d’être dépassé. La capacité à s’ouvrir sur le monde extérieur et à capter son potentiel devient une nécessité..

Beaucoup d’entreprises sont rassurées par le fait de recruter des personnes similaires à celles qui performent déjà en interne. Certes c’est compréhensible, mais quid de la capacité d’#innovation avec des profils identiques ? de la capacité à se diversifier vers de nouveaux marchés, des segments encore inconnus ?

N’oublions pas surtout que la force de chaque entreprise réside dans ses Hommes et Femmes, l’Humain, leur diversité, leur capacité d’innovation, de #production, de #rentabilité …ce sont eux la principale ressource, les talents garants de la réussite d’aujourd’hui et de demain (à court et moyen terme).

Et si une des clés résidait dans les profils « Hors normes » dits, atypiques.

Mais le profil « atypique » au sens propre du terme existe-t-il ? Ne sommes-nous pas tous atypiques, en fonction de notre formation scolaire, universitaire, de notre choix de carrière, de nos expériences professionnelles ?

Parlons alors plus de « prédispositions ».

L’important est de recruter la personne qui va générer de la richesse pour l’entreprise ce n’est donc pas un diplôme ou un profil similaire à ce qui est connu, mais des fondamentaux solides, des savoirs faire et des prédispositions pour acquérir les bases d’un métier, , s’intégrer dans une équipe et un secteur d’activité nouveaux…

Bien évidemment se lancer dans l’inconnu fait peur, le recrutement est stratégique et la prise de risque se veut être minime. Mais quelle richesse de s’ouvrir sur des profils différenciants. Beaucoup de clients nous font ainsi le retour d’expérience concluante sur l’arrivée d’un profil autre dans leur équipe : hauteur de vue, méthodologie de travail, nouveaux marchés, idées novatrices…

Afin de réussir le recrutement d’un profil « atypique » , il importe d’adapter, de sécuriser son process, les critères de choix, la recherche de la capacité d’adaptation du candidat, son intégration ensuite pour qu’il puisse exprimer tout son potentiel et sa richesse et éviter tout rejet interne..

Lire aussi : Non, tous les recruteurs ne recherchent pas des clones, la preuve par six https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/recrutements-entretiens/non-tous-les-recruteurs-ne-recherchent-pas-des-clones-la-preuve-par-six-1783595