Un processus au cœur de l’entreprise

La réduction des dysfonctionnements et de leurs coûts cachés, contribuent à accroitre la force stratégique de l’entreprise, sa vitalité et sa créativité. Il associe dans les phases de diagnostic et de résolution des dysfonctionnements opérationnels et stratégiques, tous les acteurs et les différentes catégories socioprofessionnelles. Il s’articule autour de 3 phases :

Nos Outils

Pour le pilotage et la mise en œuvre des actions de réduction des dysfonctionnements et de mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise, 6 outils sont transférés à la Direction et l’encadrement :

Planification de ses objectifs

Inventaire concerté des actions du semestre pour atteindre les objectifs prioritaires​

Gestion de son entreprise

Indicateurs qualitatifs, quantitatifs et financiers pour piloter les équipes et les activités

Auto-analyse de son emploi du temps

Recherche d’une structure plus efficace de son emploi du temps

Etat des lieux des effecifs

Visualisation des compétences effectives d'une équipe, élaboration d’un plan de formation

Convention bipartite Manager / Collaborateur

Objectifs prioritaires individuels et d’équipe et les moyens mis à disposition pour leurs atteintes​

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Pourquoi choisir la méthode Coriolis Management ?

Notre méthode a fait ses preuve, elle accroit la capacité de l’entreprise à transformer l’ensemble des ressources matérielles, humaines et immatérielles en actions et activités pour développer et consolider sa position stratégique.